一套实用、简单、易操作厂企排产、跟单管理软件

订单评审汇总

产品的可制造性，提前预见各种异常，提前进行预防和确定解决方案，确定预计交期。提前做好订单评审，可让我们在后面的生产过程中少出现异常，整个生产有序打仗而不至于酿成乱成一团，需要我们不停的忙于救火的局面。

生产计划的主框架，涉及的内容仅仅限于可生产的产品名称、类型和具体可达到的数量，反应的是整个月或较长时期内的生产指标，为物控、采购、业务提供一个出货时间点，方便做生产前的准备工作；提供了一个可实现的远景目标，为日生产提供了依据和基础。

将生产主计划进一步分解成日期更小更近的生产子计划，支撑起主计划的实现。规范各生产子公司或各工厂包括各EM工厂生产计划的制定、原物料请购及库存控制、保证各工厂生产顺畅，保证产销协调顺畅。

物料测算是下一步安排排产的前提，系统可根据计划安排或者订单情况，测算出需要的物料数量，结合库存现状，提出备料采购建议。

主计划分解为子计划之后，计划员需要根据各生产工序部门的产能和排期情况进行了任务指派，安排生产，保证各子计划能按设计好的运转。各工序工艺评审完成后，可以做派单操作，则将计划任务下发到生产部门。生产部门通过系统得到当天或未来几天的生产任务，同时接收到工艺生产要求。

本系统提供APP手机端给到生产供应商填报当日的生产概况信息，让企业管理层能及时掌握生产情况，对于会影响到交付的，不能按时完成工单任务的，可做快速调整应对策略，有效应对满足客户的交付需求，不至于交期迫近没有了缓冲调整的余地。